信息化管理——提升公司管理效能

      康普公司于成立之初，即籌建了專門的信息化技術部門，自行研發出MIS辦公系統、醫藥銷售管理系統、連鎖藥店管理系統等多個符合國家GSP要求，同時適應醫藥公司發展需求的信息系統。

      信息技術的運用，讓公司管理層可以對物流、資金流和信息流進行有效的控制和調配，另一方面，信息系統的建立，又打破了原有的金字塔管理模式，實現了扁平化的流程管理，每個員工、每個崗位、每個部門的工作更加規范化、標準化，公司決策層可隨時調用各個部門的所有數據，既實現資源共享，又實現實時監控，同時能對管理起到防微杜漸的作用。

      1、醫藥銷售管理系統：按照GSP要求，將貨物采購、倉儲、銷售、財務、經營、運輸等各個環節集成起來，共享信息和資源，達到降低成本、控制庫存、提高管理效率、保障藥品質量的目的，為經營決策提供有效的數據支持，增強企業的市場競爭力。

      2、MIS辦公系統：全公司各崗位均配有現代化通訊設備設施，各個崗位的信息傳遞均可通過辦公系統實現。辦公系統讓公司內部和外部的信息傳輸更為便捷，實現信息資源的共享，使管理者與員工之間、各部門之間以及企業與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。

      3、連鎖藥店管理系統：根據新版GSP要求，通過信息化技術，對各連鎖門店實行采購、配送、質量“三統一”管理，總部能實時掌握門店的運營情況，并對其工作進行指導，門店可以在總部的管理下，發揮銷售優勢，促進營業額的增長。